南平市延平区财政局“多措并举”完善预算绩效管理机制

按照中央省市文件精神,南平市延平区财政局统筹全区各单位共同努力,不断完善全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,加强预算绩效管理,探索创新管理方式,通过多措并举完善预算绩效管理机制,有力提高了财政资金使用效益,绩效管理工作取得一定成效。

完善三全绩效。经过近几年的改革攻坚,我区政策和项目预算、部门单位整体预算,以及乡镇财政支出和项目支出已全面纳入绩效管理,全方位管理格局基本构建。依托省预算管理一体化系统,进一步完善了事前绩效评估、绩效目标、绩效运行监控、绩效评价、结果运用等管理链条,形成了事前、事中、事后绩效全过程管理闭环。实现了“四本预算”和政府采购、政府购买服务等项目绩效管理全覆盖,不断提升预算绩效管理实效。

绩效融入支出。延平区将绩效评价融入一般性支出,绩效中心不定期组织全区单位开展面对面互动交流座谈会,协商压减年初非必要性预算支出,将有限的资金落实到急需的领域,有效提高了财政资金使用效益。同时,对于专项债前期申报不规范、后期支出缓慢的情况,绩效中心通过实地考察、事前评估、目标审查等方式,切实将预算绩效融入专项债项目的申报、支出、验收流程,保障专项债项目扎实落地成效。

创新管理方式。去年来,延平区财政局启用带有绩效评价中心意见的发文文稿、财政资金审批单、经费预算计划表,在区领导、局领导的带领下,局各股室密切配合,严格按照业务股室意见-绩效中心签章-领导审批的流程进行财政资金申请。绩效评价中心采取线上、线下相结合的方式对绩效目标申报表进行审核,真正实现了财政资金绩效融入预算的实践,确保每一分钱都用在刀刃上,有力促进各项政策落地成效。

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