福建省南平市延平区-多举措助力预算绩效管理提质增效

面对预算绩效工作常年难有突破的窘境,延平区痛定思痛,奋起直追,对预算绩效管理工作作出战略部署,提出“提高财政资金使用效益要提绩,更要问效”,将预算绩效放在突出位置,实现了预算绩效管理工作的大跨越。当然,进步并非唾手可得、轻而易举,如此转变离不开全区上下一盘棋一条心的共同努力。

1.强化组织保障。区委、区政府高度重视预算绩效管理的组织保障工作,区委书记亲自督导,各单位各部门按照职责分工,密切协作,相互配合,积极推进预算绩效机构建设和人员配备工作。在区委、区政府的关心帮助下,区财政局顺利的成立了预算绩效评价中心,同时,协调配备了3名专职人员开展相关工作,为全面实施预算绩效管理工作提供有力保障。

2.完善制度建设。延平区人民政府出台了《关于全面实施预算绩效管理的实施方案》文件,明确全面实施预算绩效管理的总体要求、主要任务、职责分工和保障措施。延平区财政局印发了绩效评估、绩效目标、绩效监控、绩效评价、重点评价、部门整体、结果运用暂行办法,一系列绩效管理文件,从制度上保障了绩效管理工作的开展,初步形成了“1+7”的预算绩效管理制度体系。

3.树牢绩效理念。延平区组织全面实施预算绩效管理工作培训会,此次培训采取线下、线上相结合的方式同步进行,在腾讯视频实时播放,并且对全场会议进行录播,方便全区回看学习。同时,通过多样化的宣传方式,有效传递了上级预算绩效管理的政策导向和工作要求,进一步增强了全区人员预算绩效意识。

4.创新绩效方式。今年来,延平区财政局启用带有绩效评价中心意见的发文文稿、财政资金审批单、经费预算计划表,严格按照业务股室意见-绩效中心签章-领导审批的流程进行财政资金申请。绩效评价中心采取线上、线下相结合的方式对绩效目标申报表进行审核,真正实现了财政资金绩效融入预算的实践,确保每一分钱都用在刀刃上,有力促进各项政策落地成效。

5.扎根实地工作。延平区预算绩效中心坚持一线工作法,多次深入基层项目一线开展实地考察,对于重点专项资金项目、专项债券项目,一一对照项目年初绩效目标指标逐项排查,第一时间掌握重点项目实际情况,为项目后续开展绩效监控、绩效自评奠定坚实基础,让预算绩效管理工作扎根实地,保障重点项目合理合规向民生工程转化。

6.注重课题研究。延平区高度重视预算绩效管理课题研究,积极参与省财政厅基层管理重点课题研究工作,在研究中学习,在学习中研究,对于县区一级财政管理绩效水平参差不齐的现状,深入探索县区财政管理绩效创新机制,为促进全区预算绩效管理创新工作,实现全面深化财政绩效管理改革提供经验和启示。

（正文已结束）

[责任编辑：]

免责声明及提醒：此文内容为本网所转载企业宣传资讯，该相关信息仅为宣传及传递更多信息之目的，不代表本网站观点，文章真实性请浏览者慎重核实！任何投资加盟均有风险，提醒广大民众投资需谨慎！